As startups são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem sucedidas tendem a crescer. Ao crescer, começam acarretar maior complexidade em relação aos seus recursos de manutenção, pode-se ocorrer um aumento de capital, incremento de tecnologia, atividade de apoio e como consequência um aumento da equipe.
Dizemos que as pessoas são indispensáveis para a manutenção e competitividade de um negócio, são elas que asseguram que os recursos materiais, financeiros e tecnológicos sejam utilizados com eficiência e eficácia. Dessa forma uma boa equipe passa a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso de sua empresa.
Partindo da ideia que as pessoas são o elemento básico do sucesso empresarial, é importante que seja dado atenção às mesmas dentro do seu empreendimento. Você sabe formar uma equipe? Consegue liderá-la? Qual o peso dá para a gestão de pessoas dentro do seu empreendimento?
Um erro comum entre as Startups é negligenciar a área de gestão de pessoas, ao começarem com um número enxuto de integrantes deixam de lado o planejamento e as práticas que envolvem o desenvolvimento da sua equipe, atribuindo essa gestão como algo apenas necessário para grandes empresas ou para ser pensado no futuro. Porém, empresas que planejam seu processo de atrair, reter, integrar e desenvolver pessoas disparam na frente das que deixam isso para depois.
Para formar uma equipe é essencial realizar um planejamento prévio. Antes de recrutar é necessário fazer um levantamento das demandas da sua empresa a curto, médio e longo prazo. Além disso, deve-se organizar as descrição das tarefas e atividades executadas na sua Startup e a função de cada integrante na mesma. Quais são os gargalos? Quais atividades precisam ser desempenhadas por uma pessoa nova? É realmente necessário? As atividades estão distribuídas da forma eficiente e eficaz? Que conhecimentos, habilidades e atitudes sua equipe precisa ter para agregar no desenvolvimento da sua empresa? Após encontrar as respostas para cada uma dessas perguntas você pode começar o planejamento do seu processo seletivo e este envolve antes de tudo a descrição sistematizada das funções que o novo colaborador deverá desempenhar.
Após essa sistematização fica mais fácil resolver se para formar sua equipe você precisa de um sócio, um funcionário ou um estagiário, para cada um dos casos é necessário adotar uma estratégia. Importante ressaltar que para formar um bom time de colaboradores não basta saber bem o que cada um deve fazer, é importante também realizar um bom processo seletivo, contando com recrutamento e seleção adequados e posteriormente planejar e executar um processo para a integração do novo colaborador na sua empresa, adentrando esse na cultura organizacional desta.
Concluindo, formar uma equipe de excelência envolve não só escolher as pessoas certas, mas investir nelas, isso envolve treinar e transferir conhecimentos, recompensar e motivar, construir uma empresa com um ambiente, valores e missão mais estimulantes e significativos para todos, esse é o maior desafio, mas também pode ser a chave do sucesso.